４月２日（金）

自分の意見をはっきり述べることってのは難しい。意見をはっきり言うからには、それなりに知識と責任が必要だ。

ところが、知識と責任どころか、口からでるのは「逃げ口上」ばっかり。自分の部下の現在のスキルを食い殺す上司なんてのは論外。ちゃんと部下を育成してほしい。それもしないで、いざ仕事するってときに、「そっちで全部やってくれんか」はないだろう。怒ってんのよ、ほんと。

だから昨日の会議のとき、あなたが時間外削減の話をしたんで、「特定の人間だけの残業時間が突出し、こんどはその残業代が多すぎるとカットするってのは不公平だ」って言ったのに。理解してんの？

ところが無神経なあなたは、今日の帰りがけに、今度は休日出勤したくないばかりに、自分たちの「運用」の仕事をこっちに押しつけるって、まあ、あきれるわ。「運用」のあなたたちがスキルをあげて、こっちを休ませるって発想にはならんのか？

その前の日は、別に今日中にやらなくてもいい仕事をうちの女性に対し「今日中にやれ」って言っておいて、彼女だけ９時まで残業させながら、自分はさっさと帰ったり。いくらなんでも、ワシも切れそうよ、ここ２、３日。

それをわかって欲しくて、今日の会議でもう仕事の進め方について話をしたつもりなのに、どうして「そうですね〜、あなたたちお願いします」になるわけ？そりゃ、あなたの課の仕事だっての。あなたはいったい何なんですか？

釣りの話とか、マラソンの話もいいけどさぁ、もう少し仕事の話、しようよ。もっと勉強してよ。ワシ、信頼できないのよ。今の状態じゃ。人に「ネットワークの勉強してくださいよ」って頼むんだったら、まず自分が率先してやった方がいいと思いますけど。そうすりゃちょっとは見直すけど・・・無理だろうな。

今日の教訓：話はそれから。

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